2018年7月6-7日，北京中科汇百标识技术有限公司上半年市场营销工作会议在烟台生产基地召开，中科汇百公司总部领导与全国多家分公司经理、办事处主任共聚一堂，共同回顾、总结上半年的工作成果，并对下半年的工作做出展望及部署。
会上，公司领导通报了公司上半年整体的运行情况，包括国内外市场营销、人力资源、研发及生产等各个部门的工作情况，分析了当前喷码标识行业的变局以及中科汇百的发展战略和经营策略。2018年上半年，在国际国内经济大环境变化的影响下，喷码标识行业进一步加速整合洗牌，并已经进入深度调整期，这对喷码标识企业提出了更高的要求。机遇与挑战是并存的，在这个特定时期，狠抓内部管理，落实各项制度，苦炼内功就显得更为重要。
各分公司经理也就上半年计划完成情况及对公司制度的执行情况进行了说明，经过交流探讨，对“制度”的含义进行了深刻剖析——制度既是团队共守的行为准则，更是一种激励；实质上，制度是公司权利真正的执行者，是个人与公司长期共赢的重要动力。只有在企业里构建了制度，才是推动公司与员工共同发展的新动能。而如何切实的落实制度的执行，也是一项复杂的工作。对此，依据目前市场大环境的变化及工作中遇到的问题，与会人员对目前现有制度进行了热烈的探讨。
针对目前的市场环境，经过此次会议，与会人员纷纷表示更应主动出击并力争完成全年的各项工作计划，为今后工作指明了方向。